Kundenstimme
Susanne Feulner
Prokuristin, Hopfenveredlung St. Johann GmbH
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Prokuristin, Hopfenveredlung St. Johann GmbH
IT-Projektmanagement
Alles im Blick.
Planen.
Steuern. Umsetzen.
Überlass beim Start einer neuen IT-Lösung nichts dem Zufall!
Die Einführung neuer IT-Lösungen ist vielschichtig. Da ist zum einen die technische Seite: Zunächst gilt es, sämtliche Prozesse zu erfassen, die das neue System abdecken soll. Die nahtlose Datenmigration aus der bestehenden Lösung muss sichergestellt werden. Welche Unternehmensbereiche sollen integriert werden? Zu welchen anderen Software-Lösungen werden Schnittstellen gebraucht, die möglicherweise programmiert werden müssen?
Mindestens genauso groß ist die Herausforderung vor dem Monitor, nämlich bei den Usern der neuen ERP-Systeme, CRM- & Marketing-Automations-Lösungen, HR-Lösungen oder digitalen Akten- und Prozesslösungen (Personalakte, Vertragsmanagement, Dokumentenmanagement / ECM). Schulungen müssen geplant, Key-User bestimmt und der Support gewährleistet sein, wenn der Launch der neuen Software von der ersten Minute an gelingen soll.
All diese Schritte wollen gut orchestriert sein. Mit unserer Erfahrung aus vielen hundert IT-Projekten in den unterschiedlichsten Branchen sorgen wir dafür, dass die Einführung ein Erfolg wird!
Von der Analyse bis zum Roll-Out an deiner Seite.
Stakeholder Analyse
Systeme sind nicht nur für diejenigen konzipiert, die sie bedienen. Wir helfen dir, das Big Picture zu zeichnen. Bei einem CRM-System beziehen wir beispielsweise nicht nur die Perspektive des Vertriebs ein, sondern auch die deiner Kunden.
Scoping
Wir sorgen dafür, dass eure Ressourcen smart und effizient eingesetzt werden. Dafür erarbeiten wir mit euch detailliert, welche Inhalte die zukünftige Lösung abdecken soll. Gemeinsam definieren wir Entwicklungsphasen und deren Priorisierung, damit Ihr schnellstmöglich euer Ziel erreicht.
Koordination und Aussteuerung
Wenig spannend, aber ungemein wertvoll: Wir steuern die beteiligten Dienstleister. Terminplanung, Budgetkontrolle, Entwicklungsfortschritt – alle wichtigen Parameter auf dem Weg zum Gipfel behalten wir im Blick. Da wir mit sämtlichen Dialekten der IT-Welt vertraut sind, räumen wir alle Missverständnisse für dich aus dem Weg.
Change Management
Bei aller Begeisterung für das Potenzial der neuen Technologie werden Menschen und Organisation gerne vergessen. Also diejenigen, für die die Lösungen eingeführt werden. Wir nehmen die Angst vor Veränderung, indem wir das ganze Team miteinbeziehen. Von Anfang an.
Komplexe IT-Projekte? Wir übernehmen die Verantwortung.
Aufregung? Nein, danke! Das sagen Kunden zum IT-Projektmanagement.
Kundenstimme
Marc Pfeifer
Geschäftsführer, TSV 1860 München
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Geschäftsführer, TSV 1860 München
Case Study
Friedrich Loipeldinger
Werksleiter Hopfenveredlung, Hopfenveredlung St. Johann GmbH
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Werksleiter Hopfenveredlung, Hopfenveredlung St. Johann GmbH
Case Study
Andreas Weinlein
Geschäftsführer , Künzel Maschinenbau GmbH
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Geschäftsführer , Künzel Maschinenbau GmbH
Unsere Notruf-Hotline.
Du bist mitten im Roll-Out und ein Problem nach dem anderen ploppt auf? Die neue Software bremst dein gesamtes Unternehmen aus? Als digitale Bergführer sind wir krisenerprobt. Wir unterstützen dich gerne in jeder Phase deines Projekts und führen dich sicher ans Ziel!
So geht Arbeiten heute!
Das passiert bei anderen rund um IT-Projektmanagement
Blogbeitrag
Effizient, nachhaltig und zielgruppenspezifisch im Viechtacher Land
Wie eine Urlaubsregion konsequent auf Digitalisierung setzt
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Blogbeitrag
Change Management in Digitalisierungsprojekten: Wie du den Gipfel erreichst
Du hast ein spannendes Digitalisierungsprojekt gestartet, um dein Unternehmen oder deine Organisation fit für die Zukunft zu machen. Du hast eine klare Vision, ein motiviertes Team und eine innovative Technologie. Doch wie schaffst du es, dass alle Beteiligten den Wandel mittragen und erfolgreich umsetzen?
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Blogbeitrag
Change Management in IT-Projekten
Das Änderungsmanagement kann für IT-Teams eine beängstigende Aussicht sein. Angesichts der vielen Interessengruppen, der zahlreichen zu bewältigenden Aufgaben und der sich ständig wandelnden gesetzlichen und technologischen Rahmenbedingungen ist es leicht möglich, dass der schiere Umfang der Veränderungen, die im Rahmen von Projekten stattfinden, einen überfordert. In diesem Blogbeitrag gehen wir der Frage nach, warum das Änderungsmanagement für erfolgreiche IT-Projekte so wichtig ist, und stellen Strategien vor, wie sich solche Maßnahmen am besten in eine bestimmte Projektumgebung einbauen lassen.
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