Kundenstimme
Oliver Bergner
Geschäftsführer, BarthHaas GmbH & Co. KG
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Geschäftsführer, BarthHaas GmbH & Co. KG
Wie fit bist du wirklich?
Fragen. Fragen. Fragen.
Wir nerven zu Beginn. Damit der Aufstieg einfacher wird.
Jede Bergtour beginnt bei uns mit einem tiefen Blick in die Augen: Wie groß ist deine alpine Erfahrung? Was ist dein aktuelles Fitnesslevel? Der Grund: Unterfordern wir dich, nutzen wir die gemeinsame Zeit nicht effizient. Wenn wir hingegen überfordern, ist das Erreichen des Ziels in Gefahr.
Im Rahmen unseres Digital Checks wirst du ins digitale Kreuzverhör genommen. Mit jeder Antwort aus deiner IT, der Geschäftsführung und den Fachbereichen wird unser Bild von deinem Unternehmen „schärfer“. Nach einem gemeinsamen Workshop stellen wir dir dann eine Routen-Empfehlung für die kommenden drei bis fünf Jahre vor. Der Vorschlag für dein individuelles Ziel kann dabei von der Durchquerung eines Mittelgebirgszugs bis zur Besteigung eines Sechstausenders reichen. Was uns dabei besonders wichtig ist: Wir sagen dir ganz konkret, was es dafür braucht: Welche Skills dein Team benötigt, welches Equipment unerlässlich ist.
Neugierig geworden? Dann teste deine aktuelle digitale Leistungsbereitschaft.
In vier Schritten zum
erfolgreichen Digital Check
Der Einblick
Alle relevanten Fachbereiche, deine IT und Geschäftsführung erhalten von uns einen ausgefeilten Fragenkatalog, mit Hilfe dessen wir uns einen Überblick über die Prozesse und deren Digitalisierungsgrad verschaffen.
Die Analyse
In einem gemeinsamen Workshop analysieren wir die Ergebnisse und reichern sie mit Erfahrungen aus deinen Teams an.
Der Ist-Stand
Auf Basis der erarbeiteten Daten und Eindrücke stellen wir dir den Ist-Stand deines digitalen Reifegrads vor.
Die Roadmap
Wohin kann, wohin soll sich dein Unternehmen entwickeln? Wir entwickeln eine Roadmap, die dir Potenziale und Wege aufzeigt, um diese zu heben.
Check den Digital Check!
Das braucht es. So läuft er ab. Kurz und knapp erklärt in unserem Video.
Video abspielen
Das Pro-Level: die IT-Strategieberatung.
Je nach Komplexität deines Vorhabens, empfehlen wir dir, einen Blick auf unsere Strategieberatung zu werfen. Ok, unsere Fragen werden noch bohrender, intensiver und hartnäckiger. Dein Aufwand ist es aber wert: Du erhältst eine detaillierte Analyse deines Unternehmens rund um deine Infrastruktur, Workplace, Communication & Collaboration, Business Application und Governance. In mehreren Workshops arbeiten wir gemeinsam eine topografisch exakte Streckenführung für deine Ziele aus. Planen Basecamps, Akklimatisierungszeiten und stellen ausführliche Packlisten für deine Expedition zusammen. Ein Boot-Camp und Intensivkurs zugleich für ambitionierte Alpinisten!
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Referenzen? Gerne!
Wir lassen unsere Kunden zu Wort kommen.
Case Study
Robert Wisheu
IT Leiter , Leipa Group GmbH
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IT Leiter , Leipa Group GmbH
Kundenstimme
Franz Achter
Vorstandsvorsitzender, Lm-therm Elektrotechnik AG
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Vorstandsvorsitzender, Lm-therm Elektrotechnik AG
Case Study
Moritz Weissman
Geschäftsführender Gesellschafter, Weissman & Cie. GmbH & Co. KG
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Geschäftsführender Gesellschafter, Weissman & Cie. GmbH & Co. KG
Kundenstimme
Alexander Rettinger
Kaufmännischer Leiter, SIGEL GmbH
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Kaufmännischer Leiter, SIGEL GmbH
Kundenstimme
Markus Maryschok
Leiter IT und Digitale Transformation, ABF
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Leiter IT und Digitale Transformation, ABF
Unser DIGITAL CHECK der Beginn Deiner Digitalisierungs-reise
Unser Digital Check beleuchtet den Ist-Stand in deinem Unternehmen. Daraus entwickeln wir konkrete Handlungsempfehlungen.
Bestens vernetzt!
Aktuelle News aus der digitalen Welt.
Blogbeitrag
Was ist ein digitales Mindset?
Eine digitale Denkweise bezieht sich auf die Fähigkeit, die ständigen technologischen Fortschritte und ihre Auswirkungen auf unser tägliches Leben und unsere Arbeit zu verstehen, zu akzeptieren und zu nutzen. Es geht darum, offen für Veränderungen zu sein, Innovationen zu begrüßen und die Chancen zu nutzen, die das digitale Zeitalter bietet.
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Blogbeitrag
Change Management in IT-Projekten
Das Änderungsmanagement kann für IT-Teams eine beängstigende Aussicht sein. Angesichts der vielen Interessengruppen, der zahlreichen zu bewältigenden Aufgaben und der sich ständig wandelnden gesetzlichen und technologischen Rahmenbedingungen ist es leicht möglich, dass der schiere Umfang der Veränderungen, die im Rahmen von Projekten stattfinden, einen überfordert. In diesem Blogbeitrag gehen wir der Frage nach, warum das Änderungsmanagement für erfolgreiche IT-Projekte so wichtig ist, und stellen Strategien vor, wie sich solche Maßnahmen am besten in eine bestimmte Projektumgebung einbauen lassen.
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Blogbeitrag
Welche Skills brauchen Führungskräfte im digitalen Wandel?
Da sich die Arbeitswelt ständig weiterentwickelt, stehen Manager vor einer schwierigen Aufgabe. Sie stehen unter dem Druck, ihre Abteilungen in einer zunehmend digitalen Welt voranzubringen und mit den sich schnell ändernden Technologietrends Schritt zu halten. In diesem Blogbeitrag werden die Kernkompetenzen untersucht, die für die Verwaltung von Projekten zur digitalen Transformation und die Befähigung der Mitarbeiter erforderlich sind, in dieser neuen Unternehmenslandschaft intelligenter, schneller und besser zu arbeiten.
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