Der Blick fürs Ganze.

Euphorie! Überforderung. Ernüchterung.
Deine Bergwacht erreichst du unter
09942-46 593 0.

Die Aussicht auf den Gipfel löst bei vielen Bergsteigern einen Höhenrausch aus, der elementare Voraussetzungen für einen erfolgreichen Aufstieg vergessen lässt: Können – und wollen – wirklich alle Mitglieder deiner Seilschaft mit der neuen Ausrüstung umgehen? Reicht das Equipment oder habt Ihr euren Rucksack massiv überladen? Versteht Ihr wirklich die Sprache eurer Sherpas? Die Erkenntnis, dass etwas nicht stimmt, erfolgt leider meist erst mitten im Berg. 

Keine ungefährliche Situation: Kommt die Einführung von ERP-Systemen, CRM- & Marketing-Automations-Lösungen, von HR-Lösungen oder digitalen Akten- und Prozesslösungen (Personalakte, Vertragsmanagement, Dokumentenmanagement / ECM) zum Stillstand, wird das ganze Unternehmen ausgebremst. Wer klug ist, ruft rechtzeitig die Bergwacht: Wir schicken einen erfahrenen Bergführer zu euch in die Wand, damit der Rettungshelikopter erst gar nicht aufsteigen braucht. 

Noch besser ist natürlich die Kontaktaufnahme mit uns vor dem Aufbruch: vereinbart einen kostenlosen Termin und vergewissert euch, dass Ihr wirklich das gesamte Bild im Blick habt.

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Sammeln. Orientieren. Durchstarten.

Stakeholder Analyse

Systeme sind nicht nur für diejenigen konzipiert, die sie bedienen. Wir helfen dir, das Big Picture zu zeichnen. Bei einem CRM-System beziehen wir beispielsweise nicht nur die Perspektive des Vertriebs ein, sondern auch die deiner Kunden.

Scoping

Wir sorgen dafür, dass eure Ressourcen smart und effizient eingesetzt werden. Dafür erarbeiten wir mit euch detailliert, welche Inhalte die zukünftige Lösung abdecken soll. Gemeinsam definieren wir Entwicklungsphasen und deren Priorisierung, damit Ihr schnellstmöglich euer Ziel erreicht.

Koordination und Aussteuerung

Wenig spannend, aber ungemein wertvoll: Wir steuern die beteiligten Dienstleister. Terminplanung, Budgetkontrolle, Entwicklungsfortschritt – alle wichtigen Parameter auf dem Weg zum Gipfel behalten wir im Blick. Da wir mit sämtlichen Dialekten der IT-Welt vertraut sind, räumen wir alle Missverständnisse für dich aus dem Weg.

Change Management

Bei aller Begeisterung für das Potenzial der neuen Technologie werden Menschen und Organisation gerne vergessen. Also diejenigen, für die die Lösungen eingeführt werden. Wir nehmen die Angst vor Veränderung, indem wir das ganze Team miteinbeziehen. Von Anfang an.

Aufregung? Nein, danke! Das sagen Kunden zum IT-Projektmanagement.

Hopfenveredlung St. Johann GmbH | Susanne Feulner
Kundenstimme

"Die Zusammenarbeit mit PASSION4IT hat uns durch das innovative ERP-System SAP S/4 HANA und ein transformatives Change Management zu neuen Erfolgen geführt. Besonders beeindruckt hat mich die menschliche Komponente und das vielfältige Portfolio von PASSION4IT, das sie zu einem verlässlichen Partner gemacht hat. "

IT-Management - IT-Projektmanagement
Susanne Feulner
Prokuristin, Hopfenveredlung St. Johann GmbH
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TSV 1860 München | Marc Pfeifer
Kundenstimme

"Unsere Partnerschaft mit PASSION4IT GmbH hat dem TSV 1860 München in der digitalen Welt zu neuen Höhenflügen verholfen. Die leidenschaftliche und vertrauensvolle Zusammenarbeit hat enorme digitale Mehrwerte geschaffen, die den gesamten Verein stärken und uns für die Zukunft rüsten."

Cyber Security - Digital Work - IT-Projektmanagement
Marc Pfeifer
Geschäftsführer, TSV 1860 München
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Hopfenveredlung St. Johann GmbH – Friedrich Loipeldinger
Case Study

"Große Entwicklungen in Unternehmen kommen nie von einer Person. Sie sind das Produkt eines Teams."

IT-Management - IT-Projektmanagement
Friedrich Loipeldinger
Werksleiter Hopfenveredlung, Hopfenveredlung St. Johann GmbH
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Künzel Maschinenbau GmbH – Andreas Weinlein
Case Study

"Unser IT-Outsourcing Projekt war gemeinsam mit Passion4IT ein großer Schritt hin zur Professionalisierung aller IT-Themen. Das war zum richtigen Zeitpunkt ein mehr als richtiger Schritt. Für uns alle ein großer Erfolg."

IT-Management - IT-Projektmanagement
Andreas Weinlein
Geschäftsführer , Künzel Maschinenbau GmbH
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Sesotec GmbH – Friedrich Kroiss
Kundenstimme

"Herr Kirsch konnte durch seine langjährige Erfahrung und durch sein fundiertes Fachwissen wesentlich zum Erfolg unseres Projektes beitragen."

IT-Projektmanagement
Friedrich Kroiss
IT Leiter, Sesotec GmbH
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Digitalen Notruf absetzen

Jetzt die digitale Bergwacht rufen und mit einem unserer Experten, anhand realer Anwendungsbeispiele, die Tour planen. Damit der Rettungshelikopter erst gar nicht aufsteigen braucht. 

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So geht Arbeiten heute!
Das passiert bei anderen rund um IT-Projektmanagement

Effizient, nachhaltig und zielgruppenspezifisch im Viechtacher Land
Blogbeitrag

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Wie eine Urlaubsregion konsequent auf Digitalisierung setzt

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Change Management in Digitalisierungsprojekten: Wie du den Gipfel erreichst
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Change Management in Digitalisierungsprojekten: Wie du den Gipfel erreichst

Du hast ein spannendes Digitalisierungsprojekt gestartet, um dein Unternehmen oder deine Organisation fit für die Zukunft zu machen. Du hast eine klare Vision, ein motiviertes Team und eine innovative Technologie. Doch wie schaffst du es, dass alle Beteiligten den Wandel mittragen und erfolgreich umsetzen? 

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Change Management in IT-Projekten
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Change Management in IT-Projekten

Das Änderungsmanagement kann für IT-Teams eine beängstigende Aussicht sein. Angesichts der vielen Interessengruppen, der zahlreichen zu bewältigenden Aufgaben und der sich ständig wandelnden gesetzlichen und technologischen Rahmenbedingungen ist es leicht möglich, dass der schiere Umfang der Veränderungen, die im Rahmen von Projekten stattfinden, einen überfordert. In diesem Blogbeitrag gehen wir der Frage nach, warum das Änderungsmanagement für erfolgreiche IT-Projekte so wichtig ist, und stellen Strategien vor, wie sich solche Maßnahmen am besten in eine bestimmte Projektumgebung einbauen lassen.

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